【不定时更新】有价值的思考，将在此记录

【人生】也许我们不应该过多地向世界询问它需要什么，我们该问是什么让我们焕发了活力，因为世界最需要的是更多焕发活力的人。

【人】“善为士者不武，善战者不怒，善胜敌者不与，善用人者为之下。是谓不争之德，是谓用人之力。”——《道德经第六十八章》

【商业】信息传播的节点越多，成本损耗就越大。

【商业】商者，度远近，辨贵贱，调余缺。

【职场】每一位上司，都需要自己的下属时时刻刻与自己站在一起。上司做得对，需要大力的支持。上司做得不对，在关键时候也需要打圆场。

世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。——丘吉尔《第二次世界大战回忆录》

成功不要紧，失败不致命。继续前行的勇气，才最可贵。——丘吉尔《第二次世界大战回忆录》

【成长】每个人都是特别的，重点是你能不能认知到你有特别的地方并去加强那个方面，而不是完全地随波逐流去迎合别人对你的期望，即便你并不擅长和喜欢。

【心理】心理学里有个治疗法，叫生物动力学，从人的个性形成及身体语言来看心理问题。创始人是亚历山大·鲁宏。他是这样说的：“人的个性，像树的年轮，是一圈又一圈地发展出去的。婴儿的一圈，代表爱与享受；孩童的一圈，代表创作与幻想；少年的一圈，是玩耍及嬉戏；青年的一圈，是情爱及探索；而成年人的一圈，则象征现实与责任。一个完全的人，要具备上述所有特征。”这一圈一圈的发展，有一定的程序，如果有一圈未完成甚至被破坏掉了，这个人的个性一定会有某种缺陷。最容易“负伤”的，就是童年和少年的这两圈。像极了那句话：“幸运的人，一生都被童年治愈；不幸的人，一生都在治愈童年。”

【认知】人认知世界的过程是持续、动态的，所以总结出的规律，也是阶段性、局部适用的。即便是真理，超越了特定的时间、空间环境，真理很可能变成了谬误。所以，在定义评判、总结规律时，对结论要有敬畏和警惕之心，要保持一定的相对性和开放性。

【人生】以前觉得，人生是一场马拉松，用力过猛的人跑不远。现在觉得想法有了改观。用力过猛的人确实跑不远，但不要把人生当成一场马拉松，而要当成一系列短跑，跟学校上课45分钟就要休息10分钟一样，保持投入-恢复-投入，身心跟情绪得到恢复了，才能更加投入地全力以赴。

【商业】前期是有创新精神、敢想敢干的人来开天辟地，后期是精英分子大展宏图安定乾坤。开放，包容，自由，创新的环境一直领先中国，企业都是副产品。

【爱】
爱是什么？

一开始，爱是热情如火的恋爱。
爱是焦急和期待；
爱是惊喜和心跳；
爱是浪漫和余温；
爱是付出与索取；
爱是山盟海誓和刻苦铭心；
爱是渴望和相思。

后来啊，爱是胼手胝足的恩爱。
爱是不介意对方本来的样貌；
爱是无条件支持对方；
爱是分工合作与彼此努力；
爱是甜蜜斗嘴；
爱是为小事开心；
爱是一种习惯；
爱是想永远在一起。

再后来，爱是相濡以沫的共生。
爱是舍己为家；
爱是独立与依赖的平衡；
爱是信任、责任和信念；
爱是一系列行为的证明…

是她在你贫穷时，愿意嫁给你的心；
是她在你人生低谷时，对你不离不弃的心；
是她在你父母生病后，愿意替你尽孝的心；
是她无论你多晚回来，也要等你的心；
是她当你叹气时，常鼓励你的心；
是她总是把最好的东西，留给你的心；

是你知道自己赚的少，但绝不能偷懒的心；
是你知道你的女人，只能由你自己保护的心；
是你知道家务事，需要一起分担的心；
是你生活再忙碌，也会抽出时间陪伴她的心；
是你生活再朴实无华，偶尔也会有仪式感的心；
是你们在一起久了，你那不忘初心的心；
是你将小家庭，作为今后主战场的心。

把热情如火的恋爱，化为胼手胝足的恩爱，再化为相濡以沫的共生，才有爱的大智慧。
愿所有人都能找到那个可以相濡以沫下去的人。

【企业】组织结构有个规律，越上层的人越关注文化，越下层的人越关注现实。顶端和底端层面的人交集的时候，容易有思想上的冲突。跟下面的人谈艺术谈理想，可下面的人现实着呢：“每个月的房贷出处在哪儿啊？给老婆孩子承诺的礼物还没谱呢。”这也跟马斯洛的需求层次有关。人如果生活卑微，文化在他面前就一文不值。所以在交集的时候，要站在对面所处层面的视角和需求，跟下层谈生存和生活，跟上层话理想和沧桑。

【关系】如果我们发现自己与他人的关系是因为别人看在我们所属的组织而建立的，这种关系会因为我们离开组织而消失。但是如果是因为我们的专业、能力与人格被敬重，这种关系会比较长远。

我喜欢系统化的知识，这样的知识才可以帮助我有效地操作。遇到那些大量零碎片段的知识，总是让我想要把它们作排列组合，补上空白的间系，组织成一套可以传递的体系。

【感觉】感觉，是客观刺激作用于生命体的感觉器，大脑借助感觉器所产生的归属性反应。感觉分为视觉、听觉、嗅觉、味觉、肤觉、肌肉运动觉、平衡觉、内脏感觉。感觉是各种复杂的心理过程（如知觉、记忆、思维）的基础，我们借助感觉来分辨客观事物的属性和自身状态，感觉是人关于世界的一切认知的开端，是对过去经验的直接反映。但感觉所形成的直接经验，把握的是特殊的、个别的现象，而思维的任务在于获得普遍的、必然的、带规律性的科学知识。所以要正确地认识世界，光凭感觉是不够的，必须把感性经验上升到理性思维，形成科学的理论。

【管理】Team Work意识的培养很难。很多人不清楚对应的位置需要怎么思考问题。有些人能主动思考和靠观察团队内该位置上人的行事风格进行分析学习，有些人是需要特定的契机触发深刻思考感悟才有快速成长的跳跃。如果你点到了，但有的人执行意识还是没转变，那就是缺少特定触动的契机，只好放执行角色用。有培养潜力的可以拉着参与技术讨论和列席部门或专项例会，提供参与了解其他人讨论解决办法的机会。但是否抓住机会提高就靠他们自己领悟了。

【管理】Team Work意识很重要。听死安排执行，一步步追问试执行并反馈永远是执行层。会思考任务目的和换位思考对方实际需要的是什么，理解需求根本目的，自主组织执行过程并反馈所需的报告结果，在执行中设计创造性解决方式思路提高效率和报告展现的才是高级人才。而调动好各个层次的执行人员，通过策略调整，人力安排优化，人员培养，技术方案引进，在满足业务需求和团队目标前提下提高人效，控制漏测率和成本，是管理者，也是团队要思考的。

【风控】真正的风控意识和年龄大小无关，和学识无关，和赢得的财富无关，只和吃亏记痛有关。靠吃大亏后那种透彻心扉的悔恨，才能培养出真正的风控意识。所以最好在年轻输得起的年纪多尝试可能性，别怕风险和吃亏，你资本少想亏个大的也难。最糟的是当你年龄变大，有一定资本积累，对自己的能力有自信，但实际上又没有风控意识的去接触高风险事件，事情很快就会失控。

【情商】按照通常的说法，情商这种智力是由五种特征构成的：自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪（理解他人的处境和感受）和处理人际关系（采取他人能接受的方式与其沟通和相处）。五种特征都是要素，有的人在某些方面欠缺，有的人在某些方面突出，只有整体偏高，才算真正情商高。

【认知】每个人都在被时代裹挟着前进。思想三观和行为方式要跟得上快速更新换代的常识。

【认知】人生的美丽，在于生命的可能性，在于生命的丰富性，在于理性、规律下的偶然和奇迹。

【人才】有资质人才学为己用，灵的像猴，缺乏天资的人难以培养，拿棍赶都不行。无论培训还是课堂，讲师讲的知识和案例，都是为了激活一个有天资的人的想象力，在具备背景知识的基础上，把这些知识转化为自己的洞察力。缺乏天资的人，无非就是死记硬背那些背景知识，学成之后生搬硬套。王尔德说：“凡是值得知道的，没有一个是能够教会的。”从这个维度来说，公司也好，学校也罢，越是高级别的人才，选拨就越比培养更重要。

社会普遍存在一种怪相：明明非改变不可，却选择不变；明明真相残酷，却幻想温情。转念一想，或许这并非怪相，而是社会本性如此；或许不是不想卓越，而是聪明得太慢。

尼古拉·特斯拉的一生给我的感悟：要有最纯净的意愿，但同时为自己而战并深知自己的价值所在。

理性有”先知”的功能。因为它向我们展示了未来，展示了我们现在所从事的一切将会产生的结局和后果。所以当贪婪无度的欲望、怒气蒙心危及我们，把我们拉入追悔莫及的歧途上时，理性总是深谋远虑地提醒我们克制自己。

特殊的引导技巧、管理过程、了解过程。任何一只能自我管理且密切关注工作表现的团队，其表现将明显改善。专业技巧、引导技巧及其组合能导致巨大的成功。

一棵树苗要成为参天大树，它的根一定是深深地扎根大地，才能经得起岁月和风雨的洗礼。而快速成长除了要扎根基层，还要懂得把握时局，创造机会从中获益。